Один из крупнейших производителей и поставщиков ручного инструмента, строительного и дачного оборудования на российском рынке. Продукция компании представлена в тысячах магазинов по всей стране и активно продвигается через интернет-платформы и маркетплейсы.
Сложная и разветвлённая система дистрибуции требовала точной, своевременной и структурированной работы с товарной информацией.
Главной задачей проекта стало объединение разрозненных источников данных в единую, целостную информационную базу.
Вместо классического подхода, когда PIM служит «распределителем» информации из одного центра в разные каналы, было принято нестандартное решение: использовать систему как консолидатор - то есть собирать все данные из различных внешних систем и каталогов, чтобы обеспечить менеджеров единственным достоверным источником информации.
Внедрение системы проходило поэтапно. Сначала была проведена аналитика всех имеющихся источников данных и каналов.
К числу основных источников относились:
В течение проекта была построена архитектура сбора данных, которая автоматически агрегирует информацию из этих разных источников. Затем она обрабатывается и структурируется внутри OpenPIM, создавая единый, актуализированный каталог. Важно подчеркнуть, что PIM в данном проекте не отправляет данные наружу, а выступает исключительно как консолидационная платформа.
До внедрения OpenPIM процессы компании выглядели следующим образом:
С внедрением OpenPIM:
Главной особенностью проекта стало нетипичное использование PIM-системы. Обычно такие системы служат для подготовки и распространения информации в разные каналы - например, выгрузки в маркетплейсы, сайты и партнёрские базы.
Однако в случае с FIT instrument архитектура была выстроена в обратную сторону. Все данные «втекают» в PIM из различных внешних источников, после чего аккумулируются, проверяются и упорядочиваются.
Это позволило:
Такой подход оказался крайне эффективным для крупной компании с устоявшейся экосистемой цифровых каналов.
Благодаря внедрению PIM-системы от OpenPIM, FIT instrument смогла централизовать управление всей товарной информацией, сохранив уже отлаженные внешние каналы. Основные итоги проекта:
Проект стал примером того, как гибкий и адаптивный подход к использованию PIM может решать даже нетипичные задачи крупных компаний.